Nice opleidingen e& bestuurlijke raadgeving
 
home contact deelnemers login sitemap
Interviews
Oud leerlingen en afgestudeerden geven hun mening over de leergang die ze bij NICE hebben gevolgd. En Ineke Duit zelf is door het magazine "Bank en Bestuur" gevraagd naar haar mening over de ledenraad. lees verder
‘Jeuken’ als metafoor voor invloed uitoefenen
Rabobank Oost Betuwe heeft een ledenraad waarin 36 leden uit het werkgebied van de bank zijn vertegenwoordigd. De vraag hoe een ledenraad goed invloed uit kan oefenen, stond centraal in een speciale ledenraadbijeenkomst op 22 maart. lees verder
Bouwen aan bestuur verdient lange termijn-aanpak
Het bestuursbeleid van een coöperatie verdient net zoveel aandacht als het personeelsbeleid. Maar hoeveel coöperatie hebben al zo'n samenhangend bestuursbeleid inclusief wervings-, opleidings- en beloningsbeleid op papier staan? Wanneer er eenmaal een plan is ontwikkeld, biedt het een handvat voor communicatie, discussie en aanpassing aan veranderende omstandigheden. "Wie niet bouwt aan de toekomst, zal er geen hebben", zei de Amerikaanse president Lincoln eens. Dat zal wel iets meevallen, want de toekomst komt er toch wel. Het is even boud om te stellen: "Wie niet bouwt aan zijn bestuur, zal er geen hebben."Maar toch, de gedachte die erachter zit is: je kunt de toekomst beïnvloeden. En je kunt de kwaliteit van het bestuur beïnvloeden. De invloed op de kwaliteit van de directie is vaak goed geregeld. Voor directeuren is er over het algemeen een selectie-programma met eisen en wensen opgesteld. Voor leden van bestuur en raad van commissarissen ligt dat lastiger. coöperatie hebben een structuur waarin bestuurders voor het merendeel uit en door de leden worden gekozen. Dus is men afhankelijk van "wat boven komt drijven". Dit kan echter ook gezien worden als een extra uitdaging, om juist met deze gebondenheid te komen tot een goed ondernemingsbestuur. lees verder
NICE Begeleiding & Advies

NICE biedt begeleiding bij bestuurs- en organisatie-ontwikkeling, zoals:

  • doorlichting van de bestuurlijke organisatie
  • begeleiding (her-)ontwerp van het besturingsconcept voor de organisatie
  • begeleiding bij (de invoering van) functioneringsgesprekken voor bestuurders
  • advisering over bestuurs- en bestuurdersprofiel
  • begeleiding bij fusietrajecten
  • begeleiding van bestuurs- en werkconferenties, teambijeenkomsten en studiedagen
  • begeleiding ontwikkeling van ledenprogramma's.
  • begeleiding ledenraden

 

Advies

Advies is meekijken vanuit een andere invalshoek...
Advies is reflecteren op de situatie en suggesties doen voor verbeteringen/oplossingen...
Advies is andere mogelijheden ontdekken...
Advies is een doorbraak forceren...
Adviesgevers hebben een andere kijk op eenzelfde situatie, vanuit andere ervaringen...

Voorbeeld

Uw onderneming overweegt een fusie en heeft daarbij advies en begeleiding nodig...

  • U vraagt zich af hoe u de verhoudingen tussen bestuur en directie kunt vastleggen in een statuut of de onderlinge verhoudingen in het bestuur in een gedragscode...
  • Het wordt tijd om weer eens met elkaar de missie van uw organisatie scherp op het netvlies te krijgen...
  • U zoekt een nieuwe bestuurder en vraagt zich af aan welke kwaliteiten hij of zij moet voldoen...