Nice opleidingen e& bestuurlijke raadgeving
 
home contact deelnemers login sitemap
Interviews
Oud leerlingen en afgestudeerden geven hun mening over de leergang die ze bij NICE hebben gevolgd. En Ineke Duit zelf is door het magazine "Bank en Bestuur" gevraagd naar haar mening over de ledenraad. lees verder
‘Jeuken’ als metafoor voor invloed uitoefenen
Rabobank Oost Betuwe heeft een ledenraad waarin 36 leden uit het werkgebied van de bank zijn vertegenwoordigd. De vraag hoe een ledenraad goed invloed uit kan oefenen, stond centraal in een speciale ledenraadbijeenkomst op 22 maart. lees verder

Bouwen aan bestuur verdient lange termijn-aanpak
Het bestuursbeleid van een coöperatie verdient net zoveel aandacht als het personeelsbeleid. Maar hoeveel coöperatie hebben al zo'n samenhangend bestuursbeleid inclusief wervings-, opleidings- en beloningsbeleid op papier staan? Wanneer er eenmaal een plan is ontwikkeld, biedt het een handvat voor communicatie, discussie en aanpassing aan veranderende omstandigheden. "Wie niet bouwt aan de toekomst, zal er geen hebben", zei de Amerikaanse president Lincoln eens. Dat zal wel iets meevallen, want de toekomst komt er toch wel. Het is even boud om te stellen: "Wie niet bouwt aan zijn bestuur, zal er geen hebben."Maar toch, de gedachte die erachter zit is: je kunt de toekomst beïnvloeden. En je kunt de kwaliteit van het bestuur beïnvloeden. De invloed op de kwaliteit van de directie is vaak goed geregeld. Voor directeuren is er over het algemeen een selectie-programma met eisen en wensen opgesteld. Voor leden van bestuur en raad van commissarissen ligt dat lastiger. coöperatie hebben een structuur waarin bestuurders voor het merendeel uit en door de leden worden gekozen. Dus is men afhankelijk van "wat boven komt drijven". Dit kan echter ook gezien worden als een extra uitdaging, om juist met deze gebondenheid te komen tot een goed ondernemingsbestuur. lees verder