Tegenwoordig neemt de complexiteit en omvang van uw organisatie steeds toe, de vraag is hoe u als bestuurder hiermee gelijke tred kunt houden. Dat is de uitdaging van bestuurlijke vernieuwing.

NICE heeft al vaak met dat bijltje gehakt en heeft grondige kennis van bestuurlijke vraagstukken en verhoudingen, in het bijzonder van coöperaties. Problemen verhelderen, zoeken naar oplossingen en de vertaalslag maken naar de praktijk behoort tot de kernactiviteiten van haar consultancy-rol.

NICE hanteert als uitgangspunt dat iedere implementatie zijn eigen tijd kent. De invoering gaat zo snel als het kan en zo langzaam als het moet, of: zo snel als het moet en zo langzaam als het kan, afhankelijk van de organisatie.

NICE biedt een model waarmee u de bestuurlijke organisatie kunt beoordelen (audit) en ondersteunt de invoering van een methodiek om uw functioneren regelmatig zelf te kunnen evalueren. Bij zo'n audit is bijvoorbeeld de vraag:

• Wat heeft de organisatie nodig aan bestuurlijke kwaliteiten en hoe kunnen die worden gerealiseerd?
• Hoe kan van de huidige naar de gewenste situatie worden overbrugd?
• Hoe zit het met de verhoudingen en het niveau van kennis, ervaring en houding?
• Is er gezamenlijke of individuele bijscholing nodig, of moet u het zoeken in een nieuwe input van mensen?

U kunt hier meer over lezen in het artikel "Bouwen aan bestuur verdient lange termijn-aanpak" en in de artikelen elders op deze site.
In de workshop "Toezichthouden" en tijdens de opleiding "Bestuurdersleergang"gaan we verder in op deze thema's. Kijkt u hiervoor ook op de pagina "Trainingen".

Als u belangstelling hebt voor een audit, advies of begeleiding door NICE, neemt dan gerust contact met ons op.