"De AOCV is een ‘eye-opener’, zeker als je nog niet veel bestuurlijke ervaring hebt of als je de coöperatieve wereld nog niet goed kent", aldus Sacha van den Goorbergh. Zij is sinds drie jaar lid van de Raad van Toezicht van Rabobank Etten-Leur en was deelnemer aan de AOCV-cursus 2002 - 2004. Haar mening wordt ondersteund door haar medecursist Kees van den Broek, bestuurslid van Rabobank Rucphen: “Alle facetten van het besturen komen aan de orde. Door de AOCV heb ik kennis gekregen van het bestuurlijke vak en deze in de praktijk ook goed kunnen toepassen”. Beiden kunnen de AOCV dan ook van harte aanbevelen.
De twee oud-deelnemers aan de AOCV zaten aan het begin van de cursus nog niet zo lang in de Raad van Toezicht van hun bank. “Je weet in het begin eigenlijk niet veel van de Rabobank, maar ook nog niet van besturen. Het gevolg is dat je meegaat met de ontstane cultuur in de organisatie”, aldus Kees van den Broek. Hij is door de AOCV tot nieuwe inzichten gekomen, die hij ook al heeft kunnen toepassen bij zijn bank. "Eerst zeiden ze: je zit zeker op een cursus. Maar na enige tijd bleken mijn opmerkingen toch zinvol. Zo is bijvoorbeeld de manier waarop we vergaderen veranderd en hebben we als toezichthouders meer oog gekregen voor het belang van een goed beleid voor de medewerkers. Dat laatste blijkt in het veranderingsproces waarin de RABO zit erg waardevol te zijn."
Praktisch
Ook Sacha van den Goorbergh benadrukt het praktische karakter van de AOCV. "Ik heb er veel aan gehad. Er ging een wereld voor me open. Ik heb geen coöperatieve achtergrond en dan is goed om in gesprek met de andere deelnemers beter te leren begrijpen wat de coöperatie nu werkelijk betekent. Bovendien word je met de neus op de bestuurlijke feiten gedrukt. Het maakt je in de vergaderingen bij je eigen bank assertiever. Kortom: je krijgt meer zicht op hoe je moet functioneren in een Raad van Toezicht en daarbij krijg je ook nog een stel praktische handvatten aangereikt, die je kunt toepassen".
De AOCV heeft beiden zeer aangesproken. Belangrijkste was misschien wel – wat Kees van den Broek noemt – 'het ontdekken van de bestuurder in jezelf’. "Je denkt dat je jezelf kent, maar door de opdrachten en gesprekken kom je er achter hoe anderen naar je kijken. Zo heb ik bijvoorbeeld het bestuurlijke werk altijd wat afgehouden. Mijn eigen bedrijf ging voor. Maar tijdens de cursus bleek dat ik veel meer bestuurder was dan ik zelf gedacht had". Sacha van den Goorbergh: “Ook voor mij was dit een eye-opener. Wie ben je? Wat wil je? En: hoe kijken andere bestuurders tegen je aan? Het was soms wel confronterend, maar het is voor mij positief en ook heel verhelderend geweest."
Interessante inleiders
Een ander aspect betreft de inleiders. "We hadden hele goede inleiders", aldus Kees van den Broek. Sacha van den Goorbergh onderstreept dit: "Door de inleiders heb ik een veel beter inzicht gekregen in de coöperaties en wat er bestuurlijk in de organisatie speelt". Niet alleen door de inleiders, maar ook door het feit dat er ‘vogels’ van geheel verschillende pluimage deelnemen aan de AOCV hebben beiden veel nieuwe inzichten kunnen opdoen."Dat is een sterk punt van de AOCV. Doordat er mensen met geheel verschillende achtergronden inzitten, krijg je ook over andere coöperaties en organisaties veel informatie waar je je voordeel mee kunt doen", aldus Kees van den Broek.
Beide afgestudeerde deelnemers zijn het erover eens dat de AOCV een aanrader is: "Iedereen die bij de Rabobank bestuurlijk actief wordt, zou de AOCV moeten doen. Zeker als je nog weinig bestuurlijke of coöperatieve ervaring hebt. Het mooiste is als je direct na de introductiecursus ‘De eerste 100 dagen’ van de Rabobank, de AOCV gaat doen", stelt Sacha van den Goorbergh afsluitend.