Jac Wouters is register-accountant, bijna zestig jaar en voorzitter van Rabobank Baarle-Nassau e.o. Een man met veel ervaring en toch heeft hij zich ingeschreven voor de  Bestuurdersleergang (BLG). Waarom? Wouters: "In eerste instantie natuurlijk om er zelf wijzer van te worden. Vooral als het gaat om het toezicht houden. We zitten in de Rabobank op dit moment midden in het proces om een keuze te maken over het toekomstige bestuursmodel. In dit proces loop je tegen zaken en risico’s aan, waar je als bestuurder meer van wilt weten. In de BLG krijg ik, mede door de contacten met bestuurders van andere coöperaties, meer zicht op deze problematiek. Bovendien moet je als bestuurder op de hoogte blijven van de meest actuele ontwikkelingen, anders loop je het risico dat je het proces niet kunt bijbenen."

Uit de praktijk blijkt in ieder geval dat Jac Wouters – mede door de BLG – ruim voldoende bestuurlijke ‘snelheid’ heeft. In de genoemde discussies binnen zijn eigen organisatie kan hij met de meest actuele kennis en inzichten komen. Hij merkt – vaak een aantal weken later – dat het mensen aan het denken zet en dat daardoor de discussie meer diepgang krijgt. "Wat dat betreft is de leergang toegesneden op de praktijk", aldus Wouters. Een ervaring die gedeeld wordt door Hans Weusthof, lid van de Raad van Toezicht van Rabobank Ootmarsum-Denekamp: "In de discussie over bijvoorbeeld de toepassing van de code Tabaksblat merk ik dat ik veel aan de BLG heb".

Gemêleerd gezelschap
De motivatie van Weusthof om deel te nemen aan de BLG ligt in dezelfde lijn als die van Jac Wouters. In het dagelijks leven is hij werkzaam als sectordirecteur in het HBO-onderwijs en hij had tot nu toe een beperkte kennis van het fenomeen coöperatie. "De reden dat ik me heb opgegeven voor de BLG is vooral omdat ik meer zicht wilde hebben op het functioneren van een coöperatie”, aldus Weusthof. Wat dat betreft komt hij goed aan zijn trekken. “Mede door het feit dat er bestuurders van verschillende coöperaties meedoen aan de BLG, krijg je goed zicht op wat er in agrarisch en coöperatief Nederland speelt. Het is een zeer gemêleerd gezelschap en dat geeft een belangrijke meerwaarde aan de leergang. Door de leergang ben ik me ook bewuster geworden van wat het besturen van een coöperatie inhoud. Ik bestuur nu met meer vertrouwen dan voorheen en ervaar de BLG dan ook als een steun in de rug."

Niveau
Het niveau van de BLG wordt door beide bestuurders als uitstekend gekwalificeerd. "Het is een brede leergang", aldus Weusthof, "die uitstekend aansluit bij mijn ervaring. De onderwerpen die aan de orde moeten komen, komen ook aan de orde. Er wordt daarbij niet alleen maar gesproken over ontwikkelingen binnen organisaties, maar ook wat er vanuit de samenleving op je af komt". Ook het feit dat de inleiders tijdens de BLG van hoog niveau zijn, wordt als zeer positief ervaren. Weusthof: "Mede door het feit dat vooraanstaande mensen als bijvoorbeeld prof. Anton Zijderveld, Hans Labohm, Hans Hillen en prof. André Bindenga een inleiding houden is de leergang van een hoog niveau". Daarnaast worden de gesprekken met topmensen uit het (coöperatieve) bedrijfsleven door beiden als stimulerend ervaren. "Het is hoogst interessant", aldus Weusthof, "In de gesprekken met deze mensen kun je je eigen visie aanscherpen".

Afsluitend stellen beide bestuurders dat ze blij zijn dat er niet alleen Rabo-bestuurders deelnemen aan de leergang. Wouters: "Je kijkt ook in de keuken van andere organisaties en dan blijkt dat iedereen met hetzelfde vraagstuk zit: hoe houd je goed toezicht. Door de ervaringen bij de BLG heb ik geleerd met een nieuwe en aangescherpte visie naar onze eigen organisatie te kijken".