Leergangen van NICE 
Besturen is een serieus vak, daarom organiseert NICE de volgende leergangen:

Leergang Leiderschap  >>           AOCV >>                      Bestuurdersleergang  >>        
voor jonge starters                         basisopleiding           voor ervaren bestuurders    
 

Trainingen van NICE
NICE organiseert vaardigheidstrainingen gericht op uw bedrijf, situatie en wensen, zoals:

Boeiend presenteren en spreken in het openbaar>>     Snel(ler) en effectief lezen >>
Effectief vergaderen  >>                                                       Succesvol onderhandelen >>
Functioneringsgesprekken >>                                           Time-management voor bestuurders >>

        
Workshops, seminars en masterclasses van NICE
Vanuit NICE zijn er diverse soorten bijeenkomsten mogelijk, allen begeleid door ervaren trainers en professionals uit de praktijk, over thema's als:

Het verhaal achter de cijfers >>                                         Toezichthouden >>                                             
Inspirerend Ondernemen     >>                                         Coöperatiekennis voor jongerencolleges >>
                                                                                                 De auditcommissie

Vrijwel dagelijks verschijnen er nieuwe managementboeken. Maar nagenoeg niet een ervan richt zich op het ondernemingsbestuur van coöperaties. Het leren besturen van een coöperatie is vaak vooral een praktische aangelegenheid. Bestuurders worden door ervaring wijs.

Het bestuur van een coöperatie heeft bedrijfskundig gezien een opmerkelijke rol. Als vertegenwoordiger van de leden draagt het de bestuurlijke verantwoordelijkheid voor het vormgeven van de ondernemingsambities. Daarin dient het coöperatiebestuur een balans te vinden tussen het belang van de leden-ondernemers en van de organisatie en tussen de lange en de korte termijn.

Dat vergt stuurmanskunst. De ervaring die een nieuw gekozen bestuurder meebrengt ligt vaak in zijn eigen ondernemerschap. Dat brengt hem een natuurlijk voordeel. Door het runnen van zijn eigen onderneming ervaart de bestuurder aan den lijve de basics van het ondernemerschap: zorg voor continuïteit en vernieuwing. Bovendien hebben de prestaties van de coöperatie vaak direct invloed op zijn eigen ondernemingsresultaten. Wellicht heeft hij ook al ergens anders bestuurlijke ervaring opgedaan. Meestal is dat dan niet zozeer in ondernemingsland als wel in verenigingsverband en/of in de politiek. Daarmee heeft hij kennis opgedaan van bestuurlijke processen: hoe zaken tussen mensen werken.

Er zijn echter enkele complicerende factoren in het besturen van een coöperatie. De praktische ondernemingsleiding is overgedragen aan een professioneel management. Misschien is het benoemen van goed management zelfs wel de belangrijkste opgave van een bestuurder. Bovendien zal vaak de omvang van de coöperatie en de daarmee samenhangende managementvraagstukken de complexiteit van het eigen bedrijf van het lid-bestuurder vele malen overtreffen. Zijn kennis en ervaring schieten waarschijnlijk tekort.

'Cometh the hour, cometh the man', schrijft Shakespeare in een van zijn klassieke stukken. Wie eenmaal tot bestuurder gekozen wordt, zal zich verdiepen in zijn coöperatie en haar vraagstukken. Belangrijk voor een bestuurder is dat hij weet welke koers hij moet gaan varen. Dan weet hij ook wat hij voor die koers te leren heeft. Want leren is geen luxe. Het helpt ondernemers en bestuurders hun toekomst te ontdekken. Een ding is zeker. Wie niet leert is geen lang leven als leider beschoren.

Tekst: Ineke Duit