Filosofie
In de coöperatieve sector gaat het niet alleen om zeggenschap, maar vooral om de wijze waarop het vormgegeven kan worden: zeggingskracht.
Dit geldt ook voor landbouworganisaties, waterschappen en politieke partijen.
Dus is het voor de agrarische sector van groot belang om nu en in de toekomst goede bestuurders te hebben die hun zegje kunnen doen.
Deelnemersprofiel
Deelnemers van de Leergang Leiderschap herkennen zich in het volgende profiel:
leeftijd van 25 tot 35 jaar- bestuurlijke en maatschappelijke interesse
- bereid om in eigen ontwikkeling te investeren
In een intake-gesprek onderzoeken we samen of de leergang en deelnemers bij elkaar passen.
Programmaoverzicht
In de 'Leergang Leiderschap' staat een drietal thema’s centraal:
- het besturen van organisaties
- de maatschappelijke context waarin dit gebeurt
- de persoon achter de bestuurder
De thema's worden met heel afwisselende werkvormen behandeld in zes blokken.
Daarnaast vindt er een individueel traject plaats, gericht op de eigen ambities, persoonlijke en bestuurlijke kwaliteiten en het bepalen van persoonlijke leerdoelen. Hierover wordt één op één met de deelnemers geproken. Tevens is er gelegenheid voor verdiepende vragen zoals "waar ben ik geweest; waar sta ik nu; en waar wil ik naartoe"?
- Oriëntatie op besturen
Dit blok gaat over de essenties van besturen met aandacht voor persoonlijke aspecten, zoals het profiel en de persoonlijkheid van de bestuurder. - Blik naar buiten
Het kunnen waarnemen en interpreteren van maatschappelijke ontwikkelingen en trends is voor een bestuurder van groot belang. Dit blok leert je kijken als een ‘trendwatcher’. - Leiderschap
Mede aan de hand van biografieën van leiders uit politiek en bedrijfsleven, die het ‘gemaakt’ hebben, kijken we naar de persoonlijkheidskenmerken en achtergronden van leiders en de verschillende vormen van leiderschap. - Strategie
Als de omgeving verandert, moet de organisatie ook veranderen. Hoe een organisatie op veranderingen inspeelt noemen we strategie. In dit blok staan we stil bij het proces van strategievorming. - Besturen met een achterban
De relatie tussen bestuur en leden staat centraal in dit blok. Het communiceren met de leden en de directie van een organisatie geeft een extra dimensie aan het bestuurdersvak. In gesprekken met inleiders nemen we een kijkje achter de schermen…. - Afrondend blok
In dit blok komen de thema’s van de vorige blokken samen in een casus. Hieraan leveren de deelnemers zelf de belangrijkste bijdrage. Zij voelen zich uitgedaagd om de casus in groepsverband voor te bereiden en te presenteren aan de overige deelnemers en aan genodigden.
U kunt zich telefonisch of per e-mail aanmelden voor de Leergang Leiderschap. Wij zullen u dan een aanmeldings- en intakeformulier toesturen.