Filosofie
In de coöperatieve sector gaat het niet alleen om zeggenschap, maar vooral om de wijze waarop het vormgegeven kan worden: zeggingskracht. Dat geldt ook voor landbouworganisaties, waterschappen en politieke partijen. Dat betekent dat het voor de agrarische sector van groot belang is om nu en in de toekomst goede bestuurders te hebben, die hun zegje kunnen doen.
Deelnemersprofiel
De deelnemers aan de ‘Leergang Leiderschap’ herkennen zich in het volgende profiel. Zij zijn tussen de 25 en 35 jaar, hebben bestuurlijke en maatschappelijke interesse en zijn bereid om in hun eigen ontwikkeling te investeren. In een intake-gesprek onderzoeken we samen of de leergang en de deelnemers bij elkaar passen.
Eigen bijdrage
De leergang wordt grotendeels gefinancierd door sponsoren. De deelnemers hoeven slechts een klein deel van de verblijfkosten voor eigen rekening te nemen.
De sponsoren
Agrifirm, AVEBE, Cosun, NLTO, FCDF, CR Delta, ABCTA, DOC Kaas, CONO Kaasmakers, CBAB, Fonds Regiobestuur, Rijnvallei, Koninkijke FruitmastersGroep, NICE opleiding & bestuurlijke raadgeving.
Programmaoverzicht
In de 'Leergang Leiderschap' staat een drietal thema’s centraal:
- het besturen van organisaties
- de maatschappelijke context waarin dit gebeurt
- de persoon achter de bestuurder.
In zes blokken worden deze thema’s behandeld. De werkvormen zijn heel afwisselend.
Daarnaast vindt er een individueel traject plaats, waarin er één op één met de deelnemers gesproken wordt over eigen ambities, persoonlijke en bestuurlijke kwaliteiten en het bepalen van persoonlijke leerdoelen. Tevens biedt het hen de gelegenheid om zich te verdiepen in de vragen: "waar ben ik geweest; waar sta ik nu; en waar wil ik naartoe"?
- Oriëntatie op besturen
Dit blok staat stil bij de essenties van besturen. Daarbij is er ook aandacht voor de persoonlijke aspecten, zoals het profiel en de persoonlijkheid van de bestuurder. - Blik naar buiten
Het kunnen waarnemen en interpreteren van (veranderingen in)maatschappelijke ontwikkelingen en trends is voor een bestuurder van groot belang. Dit blok leert je kijken als een ‘trendwatcher’. - Leiderschap
Mede aan de hand van biografieën van leiders uit politiek en bedrijfsleven, die het ‘gemaakt’ hebben, kijken we naar de persoonlijkheidskenmerken en achtergronden van leiders en de verschillende vormen van leiderschap. - Strategie
Als de omgeving verandert, moet de organisatie ook veranderen. De wijze waarop een organisatie op veranderingen denkt in te spelen noemen we strategie. In dit blok staan we stil bij het proces van strategievorming. - Besturen met een achterban
De relatie tussen bestuur en leden staat centraal in dit blok. Het communiceren met de leden en met de directie van een organisatie geeft een extra dimensie aan het bestuurdersvak. In gesprekken met inleiders nemen we een kijkje achter de schermen…. - Afrondend blok
In dit blok komen de thema’s van de vorige blokken samen in een casus. Hieraan leveren de deelnemers zelf de belangrijkste bijdrage. Zij voelen zich uitgedaagd om de casus in groepsverband voor te bereiden en te presenteren aan de overige deelnemers en aan genodigden.
U kunt zich telefonisch of per e-mail aanmelden voor de Leergang Leiderschap. Wij zullen u dan een aanmeldings- en intakeformulier toesturen.